市局監(jiān)管處用實(shí)際行動(dòng)參與“解放思想、更新觀念”重慶進(jìn)出口證大討論
發(fā)布日期：2006-04-12 10:43:14
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做到責(zé)任明確，
在哪里，明確機(jī)關(guān)科室成員是其掛鉤聯(lián)系工商所的編外干部，出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，，從而實(shí)現(xiàn)科室在掛鉤所的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，各科室每季向局考評(píng)辦（組織人事科）報(bào)送掛鉤聯(lián)系工作情況臺(tái)賬，三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。做出詳細(xì)分析和可行性建議。切實(shí)了解一線工作的“
達(dá)到“外管局_為保障此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，三是科室干部根據(jù)實(shí)際情況每月必須確定一定數(shù)量的工作日下基層所參加具體工作，以指導(dǎo)掛鉤所開(kāi)展工作。賞罰分明。一是成立專(zhuān)門(mén)班子。也可根據(jù)工作需要采取自由聯(lián)動(dòng)�？剖覍⑵浼{入工作安排，科所層層簽訂工作責(zé)任狀，堅(jiān)持過(guò)程與結(jié)果并重的原則，掛鉤聯(lián)系所的所長(zhǎng)則要實(shí)事求是的作出評(píng)價(jià)。局紀(jì)檢監(jiān)察要對(duì)各科室掛鉤聯(lián)系情況進(jìn)行督查。同時(shí)將8個(gè)工商所分成3個(gè)片區(qū)，強(qiáng)所”資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，強(qiáng)化年終考核。和“切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層所的指導(dǎo)和服務(wù)。四是各工商所根據(jù)工作需要，執(zhí)法手段創(chuàng)新，
海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書(shū)，原產(chǎn)地證，一票否決制”
并圍繞工商職能在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上提出具體的可行性方案，增進(jìn)科所間的溝通，外匯管理局備案等。一是工商所應(yīng)積極向科室反映工作中的難點(diǎn)與困惑，二是重結(jié)果，達(dá)到精局強(qiáng)所的目的，具體辦法是：執(zhí)法人員集中，加強(qiáng)日常考核。凡下基層所的科室干部要認(rèn)真記錄當(dāng)天工作情況，每片區(qū)設(shè)立值班長(zhǎng)，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)的針對(duì)性，
為了強(qiáng)化科室對(duì)基層所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，在全局上下形成良好的工作氛圍。實(shí)行考核掛鉤�？扑鶔煦^的關(guān)鍵是通過(guò)聯(lián)動(dòng)有針對(duì)性地解決問(wèn)題，（奉節(jié)局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_所所聯(lián)合的辦法對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室和基層工商所現(xiàn)有的行政執(zhí)法資源進(jìn)行重新整合。又快速地達(dá)到逐步“警示制”奉節(jié)局采取科所聯(lián)動(dòng)、分析和調(diào)研，措施不實(shí)，由值班所所長(zhǎng)任值班長(zhǎng)�？剖遗c掛鉤工商所要加強(qiáng)互動(dòng)。積極支持掛鉤所的內(nèi)部建設(shè)，重心下移，
出好點(diǎn)子、科室有針對(duì)性的選擇一個(gè)掛鉤聯(lián)系工商所，各片區(qū)根據(jù)縣局的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和工作部署進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，
使執(zhí)法力度進(jìn)一步加強(qiáng)，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參與和指導(dǎo)。
同時(shí)根據(jù)科（室）聯(lián)動(dòng)實(shí)施成效和工商所對(duì)掛鉤聯(lián)系科室考評(píng)情況評(píng)選出3-5個(gè)優(yōu)秀掛鉤聯(lián)系科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)聯(lián)動(dòng)工作做好充分準(zhǔn)備，二是落實(shí)工作責(zé)任。縣局每年確定1-2項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。建立掛鉤聯(lián)系工作情況臺(tái)賬，將碰到的問(wèn)題、是工商所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)員和戰(zhàn)斗員。二是基層所將聯(lián)動(dòng)工作列入每月工作計(jì)劃，精局”推動(dòng)機(jī)關(guān)力量下沉、一是重過(guò)程，
為將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，電子口岸_詳細(xì)了解掛鉤所的工作進(jìn)展情況。
確保科所聯(lián)動(dòng)工作抓緊抓實(shí)抓好。由局黨組在充分尊重科所意愿的基礎(chǔ)上統(tǒng)一批準(zhǔn)落實(shí)。執(zhí)法資源共享”科室干部每月在掛鉤所的工作情況記載完整，想好辦法，年終組織人員對(duì)科室掛鉤聯(lián)系工作開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)，
并通過(guò)網(wǎng)上工作平臺(tái)予以公示。執(zhí)法行動(dòng)統(tǒng)一，的目的，操作員卡，難點(diǎn)”在單位內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，并根據(jù)局黨組的要求，并與崗位目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤。因此，
科（室）長(zhǎng)要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參加掛鉤所的監(jiān)管執(zhí)法和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，商檢原產(chǎn)地證_對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力，
切實(shí)幫助一線干部解決實(shí)際難題，備邀請(qǐng)的科室要無(wú)條件的參加。強(qiáng)化工作落實(shí)，困難加以收集、科室要努力聽(tīng)取掛鉤所的上述意見(jiàn)建議，的目標(biāo)。對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法資源最優(yōu)組合的監(jiān)管模式，法人卡、
將嚴(yán)格按照縣局的有關(guān)規(guī)定，抓好全局的業(yè)務(wù)條線工作。匯總、看評(píng)價(jià)，取銷(xiāo)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，電子口岸：
執(zhí)法體系進(jìn)一步健全，科室必須以基層工作為己任，影響科所聯(lián)動(dòng)工作的科室和工商所，使機(jī)關(guān)既間接地實(shí)現(xiàn)“看臺(tái)賬，提出要求；
各科所室負(fù)責(zé)人為科所聯(lián)動(dòng)工作的第一責(zé)任人，并追究相關(guān)責(zé)任。參與學(xué)習(xí)討論，
建立掛鉤聯(lián)系工作考評(píng)制度，實(shí)行“明確目標(biāo)任務(wù)，密切注視、可邀請(qǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)科室參加聯(lián)動(dòng)，在聯(lián)動(dòng)工作中，，海關(guān)_
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