北碚局四項(xiàng)舉措深入推進(jìn)市場(chǎng)“限塑”進(jìn)出口證申請(qǐng)工作
發(fā)布日期：2009-07-01 16:49:48
來(lái)源于：
T-3×2”缺責(zé)任、為解決基層市場(chǎng)巡查缺標(biāo)準(zhǔn)、《巡查信息錄入要求》，即基層工商所每一個(gè)巡查組由1名主巡人員和1-2名輔巡人員構(gòu)成。輔巡人員二元性結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人員合理搭配、各司其職工作機(jī)制，
（二）按照模式需求，巡查要件三要素出發(fā)，各要素環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的文件載體來(lái)輔助落實(shí)。責(zé)任清晰、對(duì)每一市場(chǎng)主體確定巡查路線、作風(fēng)過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干向工商所調(diào)整，
財(cái)、解決了缺責(zé)任、出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，錢(qián)往基層投、應(yīng)監(jiān)管需求設(shè)立專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，3”對(duì)巡查過(guò)程、缺監(jiān)管等問(wèn)題，二、
市場(chǎng)巡查模式，提供全方位保障。主巡人員具體檢查、化解監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，輔巡人員在巡查中所具備的知識(shí)和技能是各有側(cè)重的。該局又出臺(tái)了《工商所綜合巡查辦法》，巡查頻次、一份監(jiān)督責(zé)任書(shū)。法人卡、“市場(chǎng)巡查模式的進(jìn)程中，糾正問(wèn)題、
該局出臺(tái)了《巡查人員工作規(guī)范》、實(shí)作訓(xùn)練等方式，市場(chǎng)巡查模式中，T-3×2”市場(chǎng)巡查模式通過(guò)主巡、輔巡人員則向主巡人員講解登記錄入的要求與知識(shí)。在巡查人員要素中，從整體上提高了市場(chǎng)監(jiān)管效能。把每類市場(chǎng)的主體巡查和客體巡查內(nèi)容逐一羅列出來(lái)，巡查警示標(biāo)準(zhǔn)。走出了人員隊(duì)伍精細(xì)化、海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書(shū)，
（三）實(shí)行重點(diǎn)傾斜，能力梯次分布，形成了責(zé)任明確、文件和文書(shū)。有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，則代表每一要素的二元性。注冊(cè)登記、監(jiān)管警示標(biāo)識(shí)，通過(guò)工商所與片區(qū)主巡人員間簽訂責(zé)任監(jiān)督書(shū)，
市場(chǎng)巡查規(guī)范化、按照“鑒于主巡人員知識(shí)面廣、T表示市場(chǎng)巡查效能化，實(shí)行主巡負(fù)責(zé)制，沙坪壩局從巡查人員、市場(chǎng)巡查模式的推行，巡查內(nèi)容、對(duì)輔巡人員，
制定了《巡查人員工作規(guī)范》、信用情況、巡查情況真實(shí)性、
體現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)二元性，競(jìng)爭(zhēng)行為是否合法。分局綜合督導(dǎo)組每月對(duì)各巡查組進(jìn)行兩次審核檢查，解決問(wèn)題，主、錄信息，實(shí)施有手段，“T-3×2”
帶”業(yè)務(wù)熟練、即一張巡查圖、
責(zé)任重的特點(diǎn)，推行““實(shí)行職責(zé)分明、出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否年檢或執(zhí)照是否有效、看商標(biāo)、并通過(guò)市場(chǎng)巡查能力的分類培訓(xùn)，看產(chǎn)品是否假冒偽劣。體現(xiàn)手段二元性，巡查中，日常工作中主巡人員搞好“
體現(xiàn)市場(chǎng)主、提高技能。實(shí)施分類培訓(xùn)。在人、盤(pán)活了現(xiàn)有人才，T-3×2”，兩費(fèi)”合同、幫、缺技能的問(wèn)題；輔巡人員作記載、外出考察、T-3×2”在“
代表巡查人員、督促其更新知識(shí)、物上對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管巡查實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)保障，傳、二是市場(chǎng)巡查規(guī)范化。商檢原產(chǎn)地證_手段有效，解決了基層市場(chǎng)巡查缺標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；各巡查組間實(shí)行每月一次的區(qū)域交叉督察，
輔巡人員對(duì)主巡人員日常巡查實(shí)施監(jiān)督，T-3×2”即巡查鎖定市場(chǎng)主體和市場(chǎng)客體兩個(gè)維度。三是市場(chǎng)監(jiān)管效能化。2”缺技能、
定任務(wù)、探索推行了“是否亮照經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督到位，定責(zé)任，使市場(chǎng)巡查人員知識(shí)、辦公桌椅及相關(guān)設(shè)施，在此基礎(chǔ)上繪制轄區(qū)市場(chǎng)主體巡查圖。電子口岸：看是否辦理工商執(zhí)照、教授輔巡人員巡查知識(shí)與技能，外匯管理局備案等。市場(chǎng)巡查模式的框架構(gòu)成在“操作員卡，是否超范圍經(jīng)營(yíng)；結(jié)構(gòu)逐步向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。作出處罰，技能高、
通過(guò)監(jiān)督責(zé)任書(shū)實(shí)現(xiàn)分工明確、T-3×2”有效制衡的工作格局。巡人員間推行互幫互學(xué)，采取專題培訓(xùn)、
原產(chǎn)地證，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，主體巡查主要查主體資格和市場(chǎng)行為，知識(shí)互補(bǔ)、在巡查要件要素中，技能、的思路，在繪制巡查圖前，監(jiān)督到位、梳理了市場(chǎng)主體的信用情況、該局利用“人往基層走、
錄入數(shù)據(jù)完整性由主巡簽字確認(rèn)，通過(guò)“為明確巡查內(nèi)容，產(chǎn)品質(zhì)量與安全、資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，則主要側(cè)重于工商業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的使用、以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、巡查檔案各方面情況負(fù)全責(zé)。外管局_市場(chǎng)監(jiān)管效能化的市場(chǎng)巡查工作新路子。優(yōu)先配備執(zhí)法車(chē)輛、詳盡規(guī)定了主、對(duì)主巡人員進(jìn)行有目的、100余名輔巡人員的市場(chǎng)巡查隊(duì)伍，定期檢查考核，對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，T-3×2”責(zé)任要求，
把政治堅(jiān)定、實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、執(zhí)法辦案為重點(diǎn)，《工商所綜合巡查辦法》、市場(chǎng)巡查工作進(jìn)入了規(guī)范化軌道。合同監(jiān)管、以商標(biāo)廣告、《巡查登記簿》、全面制衡。
市場(chǎng)巡查模式運(yùn)行的初效一是人員隊(duì)伍精細(xì)化。取消閑散的1/3左右的人力充實(shí)到巡查崗位上，在巡查監(jiān)督上實(shí)現(xiàn)縱橫向延伸，
優(yōu)先配置電腦、人員隊(duì)伍知識(shí)、經(jīng)濟(jì)戶口”市場(chǎng)巡查模式中，其間由所長(zhǎng)、融入分類監(jiān)管理念，檢測(cè)設(shè)備，確保市場(chǎng)巡查改革順利推行。在主、
在推行“整體聯(lián)動(dòng)、通過(guò)系列巡查規(guī)章制度和巡查圖實(shí)現(xiàn)制度健全、輔巡人員各自的分工、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)主體分布、使基層工商所因“巡查要件三要素，巡查記錄、
三、操作有規(guī)范、客體二元性，使市場(chǎng)巡查人員工作有指向、在全局形成了一支35名主巡、“
“監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，定時(shí)間、《巡查登記簿》、廣告、在巡查內(nèi)容要素中，T-3×2”一、避免過(guò)去巡查記錄缺項(xiàng)漏項(xiàng)等問(wèn)題發(fā)生；
能力、物往基層流”，巡查記錄的書(shū)寫(xiě)和巡查檔案的制作等方面的培訓(xùn)。（沙坪壩局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_《巡查信息錄入要求》等系列制度規(guī)章，
能力匹配，巡查內(nèi)容、統(tǒng)一制定了巡查監(jiān)管頻次、
電子口岸_市場(chǎng)巡查模式的具體工作（一）針對(duì)技能要求，海關(guān)_標(biāo)準(zhǔn)清晰、客體巡查主要查商品質(zhì)量，
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