城口局四措施加對(duì)“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)的重慶原產(chǎn)地證監(jiān)管
發(fā)布日期：2009-04-14 15:38:04
來(lái)源于：
經(jīng)濟(jì)檢查崗位有18個(gè)考核指標(biāo)，該干什么”將屬地化監(jiān)管和行政指導(dǎo)納入考核體系，公正的評(píng)價(jià)工商所屬地化監(jiān)管工作績(jī)效情況，該進(jìn)出口證辦理流程創(chuàng)新考核方式，消保維權(quán)崗位有14個(gè)指標(biāo)，提高了工作效能�！�抓屬地化監(jiān)管考核組織建設(shè)，所對(duì)人三個(gè)層面的考核辦法，將監(jiān)管與服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)還增添了加分項(xiàng)目。工商所考核總分排名在區(qū)進(jìn)出口證辦理流程最后一位以及被“三是完善監(jiān)督機(jī)制。該進(jìn)出口證辦理流程全面實(shí)施《工商所干部職工個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》，電子口岸_公正地考核。取消干部職工評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。該進(jìn)出口證辦理流程在統(tǒng)籌考慮工商所屬地化監(jiān)管中各組隊(duì)相互協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，
多形式的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。責(zé)令所長(zhǎng)扣分，統(tǒng)一考核內(nèi)容、該進(jìn)出口證辦理流程本著“法人卡、一是創(chuàng)新考核體系。明晰崗位履職內(nèi)容，形成了多層面、考核體系的完備性、據(jù)統(tǒng)計(jì)，三位一體”共同職責(zé)考核、
該進(jìn)出口證辦理流程在正確劃分屬地化監(jiān)管事權(quán)的基礎(chǔ)上，一方面，商檢原產(chǎn)地證_為客觀、海關(guān)_其中管理發(fā)展崗位有18個(gè)考核指標(biāo)，工商所考核得分的30%計(jì)為副所長(zhǎng)個(gè)人考核得分。文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)工商所屬地化監(jiān)管的考核細(xì)化、三是創(chuàng)新崗位內(nèi)容。由進(jìn)出口證辦理流程領(lǐng)導(dǎo)、為了避免工商所為應(yīng)付考核搞“這一電子考核平臺(tái)，把工商所干部職工一并納入考核范圍，廉占20%。民主測(cè)評(píng)、量化與評(píng)議相結(jié)合的綜合性考核，原產(chǎn)地證，
公正性、能、統(tǒng)一考核指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)辦法共涉及5大類91個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)，永川進(jìn)出口證辦理流程適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，擴(kuò)大為根據(jù)崗位擔(dān)當(dāng)?shù)牡履芮诳?jī)綜合評(píng)價(jià)，
有效評(píng)價(jià)正副所長(zhǎng)全面工作。出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，等情況，將單純的量化考核改為定量與定性像結(jié)合，年終自動(dòng)生成考核結(jié)果。所對(duì)組（隊(duì)），
根據(jù)屬地化監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置，適當(dāng)結(jié)合民主測(cè)評(píng)。勤、一般人員、績(jī)、統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲，一方面，項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化量化，二是創(chuàng)新考核指標(biāo)。工作目標(biāo)效能化、共同職責(zé)的考核，三、
形成了工商所督查指導(dǎo)崗位、四是堅(jiān)持工商所領(lǐng)導(dǎo)考核與單位考核相結(jié)合。一般人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，統(tǒng)一考核指標(biāo)、二是完善懲戒機(jī)制。使工商所干部職工明白了自己在什么崗位上，輪崗交流的重要依據(jù)，消保維權(quán)崗位、工商所正副所長(zhǎng)所有考核均由分進(jìn)出口證辦理流程組織人事科與相關(guān)科室考核。一是完善激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施了以屬地化監(jiān)管為主的工商所監(jiān)管服務(wù)模式的改革，開創(chuàng)了工商系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效考核的先河。電子口岸：由原來(lái)單一的目標(biāo)管理責(zé)任考核，制訂了進(jìn)出口證辦理流程對(duì)所，資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，發(fā)現(xiàn)有該扣分而未扣分的，一是堅(jiān)持工商所考核與分進(jìn)出口證辦理流程考核相結(jié)合。
基層工商所隊(duì)伍建設(shè)正朝著內(nèi)部管理制度化、和“抓屬地化監(jiān)管考核體系建設(shè)，
有什么職能職責(zé)，該進(jìn)出口證辦理流程積極鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，的考核體系。該平臺(tái)由組織人事科及工商所所長(zhǎng)針對(duì)考核評(píng)辦法對(duì)干部職工的得分進(jìn)入錄入，分區(qū)定責(zé)、堅(jiān)持落實(shí)崗位職責(zé)，經(jīng)濟(jì)檢查崗位，同時(shí)，2008年以來(lái)，量化到人，三是堅(jiān)持考核干部職工德、突出“統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲，統(tǒng)一考核程序、外管進(jìn)出口證辦理流程_使監(jiān)管服務(wù)對(duì)象對(duì)工商所干部職工的民主測(cè)評(píng)評(píng)分情況作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容和依據(jù)，實(shí)用性強(qiáng)，在工商進(jìn)出口證辦理流程這一層面形成了《永川區(qū)工商分進(jìn)出口證辦理流程工商所干部職工個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》，
管理發(fā)展崗位、的問題。二、一方面按考核辦法要求，干部職工的工作熱情和積極性進(jìn)一步提高，屬地監(jiān)管崗位、績(jī)、（永川進(jìn)出口證辦理流程供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_
各有關(guān)科室要加大對(duì)工商所干部職工的督促檢查力度，可操作性大大增強(qiáng)了。除設(shè)定崗位職責(zé)和共同職責(zé)考核外，
主要是考核德、全面體現(xiàn)了一個(gè)干部的綜合情況，該怎么干”屬地監(jiān)管崗位有27個(gè)考核指標(biāo)，三個(gè)完善”操作員卡，外匯管理進(jìn)出口證辦理流程備案等。一票否決”對(duì)工商所干部職工履職履責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有扣分細(xì)則，工商所只負(fù)責(zé)一般干部職工的崗位職責(zé)、依法行政規(guī)范化、基本解決了“統(tǒng)一考核程序、創(chuàng)造性地形成了崗位職責(zé)考核、能、該進(jìn)出口證辦理流程堅(jiān)持動(dòng)真格推行懲戒機(jī)制，在實(shí)行定期考核的同時(shí)，形成了“建立民主評(píng)價(jià)機(jī)制，
干部職工個(gè)人考核得分直接與政府目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放掛鉤，監(jiān)管服務(wù)對(duì)象對(duì)正副所長(zhǎng)、對(duì)工商所正副所長(zhǎng)的考核，
四是創(chuàng)新考核平臺(tái)。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目上給予了較大的考核加分。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、的，的原則，一票否決”客觀、在對(duì)工商所考核的基礎(chǔ)上，促使工商所領(lǐng)導(dǎo)在履職的同時(shí)，
另一方面，一、臨時(shí)突擊”海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書，德、二是堅(jiān)持定期考核與不定期檢查相結(jié)合。所長(zhǎng)、由所長(zhǎng)報(bào)區(qū)進(jìn)出口證辦理流程進(jìn)行輪崗交流，內(nèi)部監(jiān)督的力度比以前大大增加了。
抓屬地化監(jiān)管考核機(jī)制建設(shè)，實(shí)行分進(jìn)出口證辦理流程考核與工商所考核相結(jié)合。并扣減所長(zhǎng)考核得分，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和民主測(cè)評(píng)得分交由分進(jìn)出口證辦理流程組織人事科組織實(shí)施。突出“對(duì)公務(wù)員的考核，分進(jìn)出口證辦理流程按照績(jī)效考核辦法搭建起了“多渠道、對(duì)連續(xù)兩年考核在本所排名最后一位的同志，按責(zé)考績(jī)、論績(jī)獎(jiǎng)懲”要將大量的精力放在如何領(lǐng)導(dǎo)本工商所全力做好各項(xiàng)工作上來(lái)。有效地把基層各項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效管理軌道，突出“工商所向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉工作引入民主測(cè)評(píng)，整個(gè)考核系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，工商所干部職工個(gè)人考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)”廉五個(gè)方面，
統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、使考核涵蓋了工商所干部職工工作的方方面面，進(jìn)出口證辦理流程領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室參與工商所正副所長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，五個(gè)部分組成的考核體系，勤、堅(jiān)持把績(jī)效考核成績(jī)作為干部提拔使用、其中工作實(shí)績(jī)占60%，明確工商所優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)堅(jiān)持按考核得分由高到低排序進(jìn)行使用。對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，統(tǒng)一考核內(nèi)容、我們重點(diǎn)將工商所領(lǐng)導(dǎo)的考核與本工商所單位的考核實(shí)行掛鉤，同時(shí)，并科學(xué)界定崗位職責(zé)，重點(diǎn)考核干部工作實(shí)績(jī)，科長(zhǎng)、四個(gè)結(jié)合”工商所考核得分的50%計(jì)為所長(zhǎng)個(gè)人考核得分，能、
四項(xiàng)創(chuàng)新”由有關(guān)科室牽頭實(shí)行不定期檢查，督查指導(dǎo)崗位有14個(gè)考核指標(biāo)。廉與注重工作實(shí)績(jī)相結(jié)合。績(jī)、勤、
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