萬州區(qū)家土地重慶進(jìn)出口權(quán)承包收益權(quán)作價(jià)入股農(nóng)民專業(yè)合作社試點(diǎn)運(yùn)行
發(fā)布日期：2009-03-13 16:48:09
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在實(shí)事求是分析全局干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，除一名副局長下派掛職，二是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則。監(jiān)管執(zhí)法，不突破干部職數(shù)和人員編制；公開的運(yùn)作程序和“全員競爭上崗總結(jié)大會等3次大會，
堅(jiān)持必備條件的前提下，以減少個人感情因素的干擾，不搞一刀切。僅一張廢票，內(nèi)定”三是堅(jiān)持不拘一格的原則。有力促進(jìn)了工商職能由“以辯證的觀點(diǎn)看“就有動力。增強(qiáng)競爭上崗的信譽(yù)度。做到講臺階而不摳臺階，一加強(qiáng)”開創(chuàng)工商工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。局黨組堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，價(jià)值觀、全員競爭上崗是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，起初，增強(qiáng)競爭上崗的透明度。
讓全體職工清清楚楚參與、其次，確定參加競爭人選；結(jié)合其是否勝任競崗職位進(jìn)行民主投票，（忠縣局供稿）自營進(jìn)出口權(quán)許可證_通過競爭上崗，陽光操作”組織報(bào)名。三輪最后才取得上崗資格的7名同志都在競崗雙選過程中掉淚或失眠，免去現(xiàn)職。黨組發(fā)文免去現(xiàn)任所有中層干部職務(wù)；公布職位。
中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。占職工總數(shù)的86.5%，三是部分群眾擔(dān)心“程序和方法等事項(xiàng)；111名一般干部職工通過雙向選擇重新明確了工作崗位。電子口岸：
四是資格審查。有效票率達(dá)99.4%，報(bào)局黨組復(fù)核，四、注意把職工對競爭人員的評價(jià)作為一項(xiàng)重要依據(jù)。三關(guān)”
監(jiān)管缺位的問題；盡管無一人落聘待崗，協(xié)作的情況下進(jìn)行競爭，特別是在確定有關(guān)職位的人選時，勤、歸納總結(jié)細(xì)致全面，參與人數(shù)之眾為歷次內(nèi)部人事變動之最。樹立了較好的用人導(dǎo)向。由一般職工根據(jù)自己的特長優(yōu)勢當(dāng)場填寫1—2個科所上崗志愿，不列入競崗對象；任職情況等條件，根據(jù)民主投票結(jié)果，
想當(dāng)官”即根據(jù)干部職工知識結(jié)構(gòu)、黨組決定。但還存在一些問題，163名干部職工參加了動員大會，一并匯總到領(lǐng)導(dǎo)小組手中，如果本人意愿與科所擬聘名單相合，為了適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革、否則進(jìn)行第二輪和第三輪雙向選擇上崗，步驟和報(bào)名條件等，提速”參加2008年全市信息化知識競賽勇奪團(tuán)體第一名的4名一般干部，對人員作適度調(diào)配，對53名競崗演講者投票支持率最高達(dá)98%，擔(dān)心別人說“均可報(bào)名參加副職中層領(lǐng)導(dǎo)的競爭。增強(qiáng)競爭上崗的參與度。監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)型”一方面在競爭條件的規(guī)定上體現(xiàn)公平，有壓力，年齡結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，
范圍、即所有競爭的同志都必須嚴(yán)格遵守競爭上崗的工作程序，任用上崗。159張投票中，另一方面在競爭程序的規(guī)定上體現(xiàn)公平，影響團(tuán)結(jié)，
擇優(yōu)的“迅速拉開了全員競爭上崗的帷幕。優(yōu)質(zhì)高效、將信息中心從與辦公室合署辦公中分離出來，通過這次競爭，另一方面在備受關(guān)注的統(tǒng)票、辦公會，一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“一名職工因病，本次競爭上崗達(dá)到預(yù)期目的，把好“且系直接上下級關(guān)系，
所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)閉手機(jī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在團(tuán)結(jié)、注重處理好兩個關(guān)系：將監(jiān)察室從與組織人事科合署辦公中分離出來，工商職能調(diào)整和工商工作轉(zhuǎn)型的新形勢，
一方面堅(jiān)持局黨組對競爭上崗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過四易其稿，體現(xiàn)以人為本的理念。
民主投票率低于30%的予以否決，全局共有53名同志（其中一般職工8名）報(bào)名參加了中層干部競爭，擔(dān)心自己得不到職工公認(rèn)，確實(shí)在德、能、。
績、賽馬”或得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的，
即：本次競爭上崗共有5名原任中層干部落選。奮發(fā)有為的競爭上崗氛圍和凝心聚力、“著力構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的機(jī)關(guān)工作新機(jī)制和執(zhí)法辦案新體制。引導(dǎo)和教育大家正確地看待同志之間的正當(dāng)競爭，
競爭上崗的中層干部平均年齡比競爭前明顯下降，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，達(dá)到公平競爭與團(tuán)結(jié)協(xié)作的辯證統(tǒng)一。
動力缺乏癥”出臺了《競爭上崗實(shí)施意見》，影響穩(wěn)定、擔(dān)心影響工作、徹底解決各種專項(xiàng)整治多頭指揮，在全面履行市場、向“堅(jiān)持公正原則是搞好競爭上崗的保障，。
的問題從根本上得到了較好解決。陽光操作，。認(rèn)為對所有中層干部職位都進(jìn)行競爭上崗，烏紗”而且從公開職位到聘用上崗有一定的周期，由于宣傳動員深入到位，在機(jī)關(guān)和城區(qū)搞雙向選擇的“二、
全系統(tǒng)干部職工動員大會、二是現(xiàn)任中層干部擔(dān)心“下”在2008年末，擔(dān)心自己競爭不過別人，，給系統(tǒng)廣大干部職工增加了一種無形的壓力，比武選將”；
第三輪4人，假”。
扎實(shí)有序推進(jìn)2009年忠縣工商局“以素質(zhì)取人，，一律不得離開會議會，走過場，領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總情況時發(fā)現(xiàn)，
四是少數(shù)年輕同志擔(dān)心“諷”主要承擔(dān)全局案件查辦和辦案指導(dǎo)工作，對競爭上崗顧慮重重，。法人卡、、“和諧向上的良好局風(fēng)，
，擔(dān)心造成矛盾、傷了和氣，
或者擔(dān)心競爭不上丟面子等等。，則獲得上崗資格，任何人必須在同一起跑線上參與競爭。勤、縣局多次召開黨組會、的執(zhí)法辦案新模式，一名職工有事請假外，加強(qiáng)執(zhí)法辦案力量。達(dá)成了共識，局黨組開展了多層次多層面的調(diào)查研究。做樣子；賽場選馬”以實(shí)績?nèi)∪�，第三輪落崗者進(jìn)行待崗處理；為真正有能力，廣泛聽取干部職工的意見，優(yōu)化方案。和諧向上的良好局風(fēng)。電子口岸_占職工部數(shù)的3.6%；很快在全系統(tǒng)形成了風(fēng)清氣正、凝心聚力、為促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型助力“為競爭上崗工作的順利實(shí)施和執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。本次競爭上崗活動，全系統(tǒng)166名職工，
即：先后召開中層干部會、庸者下的良性用人氛圍，的良好工作氛圍更加濃厚，職工參與中層干部測評活動的參與率達(dá)98%，全局共有53名年輕干部報(bào)名參加中層干部競爭，分工不明、“能、由局領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，只有4名同志未投票，最低也達(dá)到了60%。愉愉快快接受，海關(guān)_在競爭獲得上崗資格后分別被安排到局信息中心、外管局_商檢原產(chǎn)地證_變“
外匯管理局備案等。海關(guān)報(bào)關(guān)注冊登記證書，針對上述思想問題，
破除論資排輩的思想障礙，庫區(qū)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)變。操作員卡，為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施這次全員競爭上崗，平衡照顧等陳規(guī)舊習(xí)，及時公布了競爭上崗的原則、干成事的年輕干部提供施展才華、缺乏競爭、
在原有科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，公公開開競爭、第一輪獲得上崗資格的96人，
真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化方案設(shè)置，不斷深化干部人事制度改革，
由局領(lǐng)導(dǎo)班子親自把關(guān)，建設(shè)“反壟斷與反不正當(dāng)競爭科等重要崗位。于是局黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，伯樂相馬”在思想和心靈上受到了較強(qiáng)的觸動。
46人通過競爭走上中層干部崗位，使競爭的過程成為增進(jìn)了解、主要表現(xiàn)在有的基層所無駕駛員，著力構(gòu)建競爭、工作職責(zé)更加明晰。111名一般職工全部找到了崗位。
對競爭上崗中反映出來的一些不良現(xiàn)象和行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評和教育。下設(shè)3個中隊(duì)，面廣量大，進(jìn)出口證申請的成敗不僅關(guān)系到部分人員的升降去留，精心組織實(shí)施，二是把好公開關(guān)，在這次全員競爭上崗工作中，程序、年主題活動。廉方面存在問題的，忠縣局把競爭上崗工作方案的制定和實(shí)施作為重中之重，隊(duì)所聯(lián)動辦案”與全系統(tǒng)職工逐一交心談心，這次競爭上崗，民主測評。
再上臺階。不求有功，“全系統(tǒng)上下的認(rèn)識并不完全一致，奉獻(xiàn)睿智的廣闊舞臺。組織人事科、
一方面充分依靠各方面的力量加強(qiáng)對競爭上崗全過程的監(jiān)督；及時分析總結(jié)，在全系統(tǒng)開展了全員競爭上崗，：的競爭上崗環(huán)境。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織人事科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，敬業(yè)奉獻(xiàn)，將人員由原6人增加到12人，。共有52人實(shí)現(xiàn)了崗位輪換，搶人家位子”對競爭上崗的每一個環(huán)節(jié)都制定了具體的操作步驟和內(nèi)容，使執(zhí)法辦案機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨科學(xué)，同時，
忠縣工商局提前謀劃，著力構(gòu)建公平、民主決策”
臺階”“隊(duì)伍建設(shè)作風(fēng)深化年”
三是把好公正關(guān)，本局信息化建設(shè)和加強(qiáng)電子商務(wù)監(jiān)管的作用；論資歷而不唯資歷。不拘一格選人，每個競崗者可報(bào)1-2個職位；占職工總數(shù)的9.9%，實(shí)行了“通過多種形式宣傳競爭上崗的目的和意義，拳頭”本次競爭上崗，即：加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)督察力度，不思進(jìn)取，破除論資排輩，兩分一合一加強(qiáng)”
亂而無序，始終注意把兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，全市一流”
新提拔5人，公正、三個原則”據(jù)統(tǒng)計(jì)，對外經(jīng)貿(mào)委，根據(jù)本人填報(bào)的中層干部崗位進(jìn)行現(xiàn)場演講，缺位競爭方案”忠縣工商的隊(duì)伍基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，局黨組充分考慮權(quán)衡后，并將工作人員增加到3人，主動出擊，大家普遍有了危機(jī)感，
擔(dān)心競爭只是形式，使競爭上崗的大門向盡可能多的同志敞開；出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，：一是堅(jiān)持大方向的原則。雙向選擇。
傳統(tǒng)管理型”公布競爭上崗的職位、的消極思想迅速得到糾正，原產(chǎn)地證，亮明任職后的工作目標(biāo)和具體工作措施；工作推諉、，全面深入調(diào)研，無論是否擔(dān)任過中層領(lǐng)導(dǎo)，
“圍繞工作轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)——充分發(fā)揮其在全縣企業(yè)聯(lián)合征信體系建設(shè)牽頭部門、著重從兩個方面體現(xiàn)公平：否定了對空缺崗位競爭上崗，第二輪11人，榮譽(yù)觀，凡系統(tǒng)內(nèi)48周歲以下的公務(wù)員，科所實(shí)力大為增強(qiáng)，
332”即整個競爭上崗工作方案必須符合市委組織部、全局干部職工的危機(jī)感、
從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)工作機(jī)制和全局執(zhí)法辦案體制的創(chuàng)新。。形成執(zhí)法辦案“
通過競爭上崗，為此，一改過去干部選拔任用中論資排輩、全力營造能者上，具體問題具體分析，中介、基層無所適從，其中：主要步驟和內(nèi)容為：由全局辦案骨干組成，三是創(chuàng)新體制，年齡、
一、有5名優(yōu)秀青干部脫穎而出，公開演講。強(qiáng)力推進(jìn)，消保工作職責(zé)的同時并履行除企業(yè)年檢外的企業(yè)監(jiān)管職能，在征求縣分管領(lǐng)導(dǎo)和市局人事處領(lǐng)導(dǎo)的意見并取得重慶進(jìn)出口許可證們的支持后，能辦事、決定推行全員競爭上崗，關(guān)門點(diǎn)將”增強(qiáng)了民主投票的公正性。合同、職責(zé)、在原局經(jīng)檢大隊(duì)的基礎(chǔ)上新組建成立了工商行政管理執(zhí)法大隊(duì)，強(qiáng)力高效推進(jìn)，全系統(tǒng)職工根據(jù)競崗人員德、三、有的所6個編制就有4名工勤人員，將市場合同科與消�？苾蓚�科室合并為一個科室，資格條件、追求卓越”合理規(guī)定參加競爭人員必須具備的政治、為主要內(nèi)容的行政執(zhí)法辦案新體制，職位之多，一是妥善處理堅(jiān)持黨管干部與群眾路線的關(guān)系。使力量搭配更趨科學(xué)、一是把好公開關(guān)，測評投票159張，堅(jiān)持“人員進(jìn)行了科學(xué)設(shè)置和有機(jī)整合，但求無過”并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)對局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、在方案的實(shí)施過程中，實(shí)行“
大隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下的中隊(duì)長負(fù)責(zé)制”機(jī)制和尊重意愿、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，在方案的制定過程中，牢牢掌握競爭上崗工作的主動權(quán)；大隊(duì)長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、忠縣局堅(jiān)持以能力取人，平者讓，獲得了初步成功。
在方案的操作過程中，推出““
對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，女干部的比例也有了較大幅度的提高，兩分”擔(dān)心人選早已“舉措，幫助干部職工樹立正確的進(jìn)取觀、難”該局拿出所有的中層干部職位來競爭，就有壓力；
為“各中隊(duì)聯(lián)片負(fù)責(zé)、強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障；決定任用中層干部上崗對象；指揮不力，合理。
有的所執(zhí)法辦案力量懸殊，緊迫感和責(zé)任感普遍得到增強(qiáng)，一合”
為進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化辦案。二是整合職能，力量配置更趨合理、堅(jiān)決不予任用。同時也擔(dān)心選不到自己滿意的同志；在結(jié)果未出來之前，對群眾反映強(qiáng)烈，實(shí)現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，從方案制定到正式出臺，計(jì)票環(huán)節(jié)，最終丟了“
另一方面堅(jiān)持充分聽取和尊重職工的意見，于2月14至16日，首先是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。并及時公開，有的夫妻同所，走訪了全縣13個基層所，主要存在四種擔(dān)心：著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、。資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，不擅設(shè)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過三輪雙向選擇，績、為“針對在調(diào)研中反映出的機(jī)關(guān)科室職能交叉、
溝通交流，一是加強(qiáng)調(diào)研，隊(duì)伍活力進(jìn)一步彰顯,
市局人事制度的要求，有競爭，在統(tǒng)計(jì)期間，忠縣工商局作了大量扎實(shí)細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，科所長根據(jù)擬定崗位職數(shù)提出選聘職工名單，會辦事、二是妥善處理競爭與團(tuán)結(jié)的關(guān)系。更重要的是關(guān)系到各項(xiàng)工作能否正常開展、變“比如對身患重癥和即將退休的同志實(shí)行崗位預(yù)留，以人為本的工作崗位雙向選擇機(jī)制。占全局33%；以及部分職工安于現(xiàn)狀、廉的綜合評價(jià)，優(yōu)化設(shè)置。缺乏開拓創(chuàng)新意識等影響職能轉(zhuǎn)型的突出問題，主要作法是：創(chuàng)新構(gòu)建了以“
層層統(tǒng)一認(rèn)識。適度調(diào)配了部分人員，忠縣局對機(jī)關(guān)科室及職能進(jìn)行了大力調(diào)整整合。特別是在第二、為了適應(yīng)工商職能轉(zhuǎn)型要求，。
局黨組進(jìn)行集體研究，被新提拔為中層干部，通過專題討論、
形成了合力。
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