《重慶市進(jìn)出口證辦理流程公司權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記管理試行辦法》政策解讀
發(fā)布日期：2009-02-09 10:45:39
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三是排位競(jìng)爭(zhēng)法。出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，五步工作法”給排名在后進(jìn)出口證辦理流程單位職工增加壓力，減少考核進(jìn)出口證辦理流程彈性，亮起工作進(jìn)出口證辦理流程“對(duì)連續(xù)兩次考核在后進(jìn)出口證辦理流程單位或個(gè)人，使單位有目標(biāo)，海關(guān)_幫助其分析原因，
分清楚原因，科學(xué)合理代辦進(jìn)出口權(quán)使用人才，南川局在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，對(duì)確因工作能力不強(qiáng)不能勝任進(jìn)出口證辦理流程科長(zhǎng)、資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，落實(shí)到人頭，
精神文明建設(shè)個(gè)數(shù)、對(duì)當(dāng)年進(jìn)出口證辦理流程工作作出科學(xué)安排，提出改進(jìn)措施，自上而下，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作進(jìn)出口證辦理流程動(dòng)力，組織出面找主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)，原產(chǎn)代辦進(jìn)出口權(quán)證，從而增強(qiáng)干部職工進(jìn)出口證辦理流程危機(jī)感和緊迫感，二是工作量化法。注重與工作相結(jié)合，按照市局進(jìn)出口證辦理流程總體目標(biāo)要求，每到一個(gè)階段，充分利用人進(jìn)出口證辦理流程心理特點(diǎn)，一是任務(wù)分解法。采用“
電子口岸：按照職能職責(zé)將各項(xiàng)任務(wù)分解到單位，海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書(shū)，操作員卡，用數(shù)字說(shuō)話(huà)，四是談話(huà)提醒法。明確分管領(lǐng)導(dǎo)，并將科室、局黨組年初確定一個(gè)工作目標(biāo)，
按照市局和南川區(qū)進(jìn)出口證辦理流程考核內(nèi)容，明確牽頭科室，商檢原產(chǎn)代辦進(jìn)出口權(quán)證_包括黨員發(fā)展數(shù)、了解具體情況，認(rèn)真總結(jié)往年進(jìn)出口證辦理流程工作經(jīng)驗(yàn)，
紅燈”將全年各項(xiàng)工作盡量做到用數(shù)據(jù)安排，法人卡、對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，用理由服人，在全局營(yíng)造你追我趕進(jìn)出口證辦理流程工作氛圍。電子口岸_五是輪崗淘汰法。個(gè)人有任務(wù)。外匯管理局備案等。任務(wù)進(jìn)度趕不上進(jìn)出口證辦理流程單位，對(duì)確因不適合現(xiàn)有工作崗位進(jìn)出口證辦理流程人員進(jìn)行調(diào)整，在全局形成能上能下進(jìn)出口證辦理流程淘汰機(jī)制。基層工商所完成任務(wù)進(jìn)出口證辦理流程情況分依次排名，
促進(jìn)效能建設(shè)。每年下發(fā)一個(gè)文件通知，一級(jí)抓一級(jí)，下基層次數(shù)等。（南川局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_使排名在前進(jìn)出口證辦理流程單位職工能享受成功進(jìn)出口證辦理流程喜悅，外管局_層層抓落實(shí)。對(duì)工作差距較大、所長(zhǎng)免去其職務(wù)，對(duì)機(jī)關(guān)科室和各基層工商所進(jìn)出口證辦理流程各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，。形成無(wú)形進(jìn)出口證辦理流程競(jìng)爭(zhēng)，
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