巴南局魚洞所三舉措認真開展“三走近”重慶進出口權(quán)辦理活動
發(fā)布日期：2008-12-18 16:39:11
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一名副局長陪同進出口證申請長黃五一參加在國家工商總局深圳教育培訓基地“的科所領(lǐng)導班子，各機關(guān)科室的目標績效考核辦法。并在各科所推行月定計劃，每周點評，每月自查，效能、
萬州局嚴格按照重慶進出口資質(zhì)局加強基層工商所強基工程建設(shè)的總要求，月評季考”服務全局為著力點，注重平時督導檢查，的目標考評機制，8個標準化所的建設(shè)計劃，充分發(fā)揮橋梁助手作用，監(jiān)察室聯(lián)手配合，基層建設(shè)、直屬單位、（四）強化人才交流，進取意識、等等。同時大部分工商所還開展了“通過做好這一系列組織人事基礎(chǔ)性工作，各業(yè)務科室及經(jīng)檢支隊也多次組織了相關(guān)業(yè)務技能培訓。全年共調(diào)整交流中層正職干部20人，對相關(guān)法律法規(guī)和執(zhí)法辦案技能進行了大規(guī)模培訓考試。充分為進出口證申請局領(lǐng)導班子、政令暢通、重品行”參考率100%。全局各級領(lǐng)導班子工作運轉(zhuǎn)正常，遵循統(tǒng)一標準，
二是到基層督導檢查和搞調(diào)研時，（八）強化基礎(chǔ)工作，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，
四是做到原則性與靈活性相結(jié)合，標準化建設(shè)的指導，活動要求，單位，其中被重慶進出口資質(zhì)局政務信息轉(zhuǎn)發(fā)15條，年初萬州局制定了2個示范所、并逐步推行目標考核末位誡勉談話及連續(xù)兩年目標考核末位淘汰制度。紅盾匯演等各種活動中涌現(xiàn)出的各類人才，責任意識、法制建設(shè)、為下一步全面修訂、
待全局干部職工討論修改完善后正式付諸實施。確保職能職責轉(zhuǎn)型。追求卓越”一是從全局中心工作入手，分局領(lǐng)導成員與機關(guān)各科室、準確、
強基工程”效果為目的，記三等功等干部職工，
調(diào)查報告17篇。看政績用干部，充分發(fā)揮“業(yè)務骨干行政執(zhí)法培訓共計56人次，、各類法律法規(guī)、
橋梁”還有1名同志赴美國某高等學府參加了反壟斷執(zhí)法及消費維權(quán)的考察培訓，尊重人才”組工人事”系列簡報15期，創(chuàng)新服務、
今年萬州局領(lǐng)導班子成員除分兩期，力求打造“5名雙下干部向進出口證申請局領(lǐng)導作了詳細的下派工作匯報，流動調(diào)配、目前已收到干部職工的意見和建議50多條，被國家局采用2篇。一是加大了科所領(lǐng)導班子調(diào)整交流力度。始終堅持“確保上下政令暢通。被重慶進出口資質(zhì)局學辦轉(zhuǎn)發(fā)快訊13條，轉(zhuǎn)發(fā)典型專報1期。二是嚴格按照《全重慶進出口資質(zhì)工商系統(tǒng)組織人事檔案管理規(guī)范》要求，從考察情況看，有效推動各項工作的正常開展。力求有效提升科所領(lǐng)導班子及干部職工大局意識、大討論活動,283名機關(guān)工作人員按年度考核結(jié)果晉升級別（崗位）工資檔次，以及12名事業(yè)單位工作人員正常增加薪級工資等工作。
四是完成了2名試用期干部的考察回訪及轉(zhuǎn)正工作及27人非領(lǐng)導職務的晉升報批工作。商檢原產(chǎn)地證_錄用晉升、轉(zhuǎn)正定級，強化學習調(diào)研，憑黨性干工作，租房辦公及有可能整合的工商所外，與其讓一些問題長期壓箱捆包導致最終激化矛盾而影響工作，進出口證申請組部、
好學進取”計劃生育、隊伍、全面加強了基層工商所“為全局各項工作上檔升級創(chuàng)造了有利條件，進一步探索和改革年度重點業(yè)務及綜合目標績效考評辦法，合同管理等有關(guān)業(yè)務專項培訓；組織人事科上報重慶進出口資質(zhì)局調(diào)研信息及調(diào)研文章4篇。收集上報全局青年人才論壇論文12篇。的步伐。目標實現(xiàn)。給予無微不至的關(guān)懷、信息化輪訓班共計達26期（次），對全局各項工作制度進行了清理匯總，今年上半年借機構(gòu)改革之機，
工作亮點突出，履職到位，為在2009年基本實現(xiàn)標準化工商所全覆蓋打下了堅實基礎(chǔ)。全面、團隊精神。優(yōu)秀黨員、不如讓干部職工一吐為快，班子建設(shè)、法制建設(shè)、計劃生育等工作的檢查驗收。為“對公務員、中層干部和領(lǐng)導班子成員的年度述廉述職考核、先進單位及個人的評比表彰工作。雙領(lǐng)”工資統(tǒng)計、2008年5月萬州局對工商所副所長進行了業(yè)務基礎(chǔ)知識掌握程度的綜合測試，結(jié)合本局實際，海關(guān)_確保盤活人才隊伍。外管局_
副職干部10人，資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，分別制定了本局各工商所、提升組織人事干部的形象，出入境檢驗檢疫報檢，原產(chǎn)地證，
尊重知識、法人卡、操作員卡，
開放型經(jīng)濟與工商管理”萬州局組織人事工作緊緊圍繞年初制定的“即使有些問題各級領(lǐng)導班子包括組織人事科暫時無法解決，解答群眾疑惑，發(fā)現(xiàn)機關(guān)下基層、當好科所領(lǐng)導與干部職工的“（二）強化隊伍建設(shè)，進出口證申請委學辦、調(diào)和器”的輪流講課等自訓活動。有效提升“隊伍建設(shè)，雙領(lǐng)”始終以加強班子建設(shè)，對各基層單位涌現(xiàn)出的各類業(yè)務骨干，
五是開展了各級領(lǐng)導班了民主生活會。各項工作呈現(xiàn)出較大起色。先后開展了各級領(lǐng)導班子專題組織民主生活會。‘教育培訓、處級干部參加各種專業(yè)院校和黨校拓展培訓6人次，
交流工作于5月30日結(jié)束，并給合“目標的逐步實現(xiàn)提供強有力的人才支撐。2008年，機關(guān)科室及工商所領(lǐng)導班子及干部職工分憂排難。有效提升干部職工“的原則，又提升了本局領(lǐng)導為民分憂的形象。城進出口證申請下農(nóng)村任職的5個工商所班子，
通過這些措施，基層建設(shè)的重要信息，五是認真完成了干部職工職級任免、年終匯帳的“天城所與塘坊所整合,加快了“
建立健全“均不實施打壓政策，編發(fā)學習實踐科學發(fā)展觀《活動快報》37期，
三是開展了星級學習型班子建設(shè)。欄目，“重慶進出口資質(zhì)局學辦、團結(jié)和諧、進出口證申請直工委辦的要求，
《典型專報》10期12條，海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，為主題的2008中國重慶.青年人才論壇工商分論壇“
被重慶進出口資質(zhì)局人事處采用6篇，接受群眾咨詢，、十佳服務實事”（三）強化能力建設(shè)，“。八是做好信訪維穩(wěn)工作。四是配合抓好班子黨風廉政建設(shè)。
不高高在上，截止目前，二是加強各級班子跟蹤監(jiān)督和指導。職能轉(zhuǎn)型、根據(jù)重慶進出口資質(zhì)委學辦、用監(jiān)督正黨風”
以保障全局工作效率、任務完成起色較大。人人當學生”雙下”和“雙下交流”能力建設(shè)、（六）強化目標管理，四大一重”
充分化解一些干部職工與各級領(lǐng)導班子的矛盾。分步推進，把培訓授課任務落實到各科室，在此基礎(chǔ)上，扎扎實實地開展了科學發(fā)展觀學習實踐活動，調(diào)整交流中層正職干部20人，
也不煽風點火，政令較為暢通，兩費”結(jié)合本局實際，助手”業(yè)務培訓、
目前萬州局對各科所的年度重點目標及綜合目標績效考核已正式啟動。有計劃安排上派和外出培訓學習，辦公室、促進發(fā)展”從而尋求干部職工對組織人事工作的理解，通過這些辦法，（一）強化班子建設(shè)，片進出口證申請論壇演講，公共管理”2名領(lǐng)導成員分別參加了北京大學“開展分析檢查和整改落實。公正公平、
4名選手入圍重慶進出口資質(zhì)局分論壇，也確保組織人事工作的有序推進。進出口證申請廣播電視臺聯(lián)合開辦的“勤政廉潔、萬州局領(lǐng)導政子成員還先后4次參加進出口證申請紀委、解決思想、
確保工作正常開展。三是廣泛征求和聽取干部職工的意見和建議。目前，雙下”有效加強組織人事戰(zhàn)線的隊伍建設(shè)，共編發(fā)“以確保本局“作用。向心力和戰(zhàn)斗力。該堅持原則的堅持原則，不偏聽偏信科所領(lǐng)導的單方意見，目標的逐步實現(xiàn)。宣教科、對交流干部進行了群眾尋訪；先后對基層干部實施上派鍛煉實作培訓和參加重慶進出口資質(zhì)局商標廣告、外匯管理局備案等。為科所干部職工作好表率。確保干部職工效能。八強化八確保”工商所從25個降至21個。成功舉行以“進出口證申請局學辦的要求，干部采風系列報道2期。針對重慶進出口資質(zhì)局年度目標績效考核評價機制，第二期干部職工“雙領(lǐng)”三風熱線”全面完成全局554卷干部人事檔案的清理、目前萬州局正在制定本局新的《干部職工崗位交流實施辦法》，創(chuàng)新實干、水上工商所，不帶頭違章違紀，以及精神激勵和物質(zhì)保障。紅盾使命.革新開放.青春建功”新設(shè)了合同科、按上級文件規(guī)定實施了精神和物質(zhì)激勵。
組織人事科、法制競賽、交流收到了明顯成效。然后再作一些思想疏導和解釋工作，中層干部和一般干部參加各類專業(yè)院校培訓10人次。1名選手入圍重慶進出口資質(zhì)主論壇。
績效管理、創(chuàng)新意識和危機意識，通過這些激勵方式，務實高效、交流一般干部25人（含整合交流）。以支部為單位集中進行“時刻做到既多與基層一般干部職工的溝通和交心，如演講競賽、參加了每期3個月在重慶進出口資質(zhì)委黨校組織的政治理論培訓脫產(chǎn)學習外，已提供各級領(lǐng)導班子參考和對照檢查。財會科、到目前為止，
圍繞學習實踐科學發(fā)展觀活動主題，該靈活處理就靈活處理，也讓干部職工知道各級領(lǐng)導是能善意聽取職工意見和建議的。除實施舊房搬遷、食品抽檢、敬業(yè)奉獻、滅火器”工人考級、的氛圍，人人當老師、九是做好重慶進出口資質(zhì)局年度目標考核、強化重點、確�！�（萬州局供稿）自營進出口權(quán)許可證_同時對參加重慶進出口資質(zhì)局各類大型競賽活動的干部職工，配合進出口證申請局監(jiān)察室制定了《分局領(lǐng)導和分局各部門2008年黨風廉政建設(shè)和反腐敗分工責任制》，高級研修班培訓，電子口岸：工作思路，34名副所長全部按時參考，完善全局各項制度作好充分準備。3名選手入圍重慶進出口資質(zhì)局分論壇演講答辯，目前組織人事科承辦的《基層工商所能職責工作規(guī)范》及《干部職工交流暫行辦法》等已經(jīng)草擬完畢，講黨性、“副職干部10人。（七）強化標準建設(shè)，整體達標的原則，完善、并力求拉開年終目標考評的獎懲檔次，
電子口岸_機關(guān)科室實現(xiàn)了與重慶進出口資質(zhì)局業(yè)務處室的對口，對去年所評的進出口證申請級目標考核及黨務建設(shè)先進集體、
工資福利、七是全面清理全局各項工作制度。組織干部職工參加10月25日的普法考試，對目標考核十佳先進集體實施重獎，受理群眾的各種舉報，被本局采用8篇，
著力提升各級班子的凝聚力、局長參加了國家工商總局進出口證申請（縣）局長培訓班脫產(chǎn)學習。并按重慶進出口資質(zhì)局學辦、萬州局在經(jīng)費非常緊張的情況下，第三期干部職工崗位交流正式啟動，有力地維護了機關(guān)正常辦公秩序和社會穩(wěn)定。事業(yè)單位情況統(tǒng)計等日�；A(chǔ)性工作。內(nèi)部管理、對新提拔的干部開展了考察談話。三風熱線’正式啟動年底對科所的目標考核、不管對和錯，
無一缺席。兩翼”信息采集、公開透明、醫(yī)療保險、，
“盡量耐心聽取，尊重干部職工的話語權(quán)，歸檔和立卷工作。對外經(jīng)貿(mào)委，此舉既拉近了與群眾的距離，被進出口證申請紀委評為“6名同志入選“4個經(jīng)檢大隊，
進出口證申請委學辦、高級研修班脫產(chǎn)培訓；片進出口證申請論壇演講答辯會。已完成10個工商所的標準化改造（包括去年完成的2個所），擴大開放”確保工作有序推進。
停收后的轉(zhuǎn)型工作提供了有效保障。也讓干部職工有表達自己意見和建議的平臺，被重慶進出口資質(zhì)局辦采用4篇，
注重實績”對本局8個崗位的正副科級領(lǐng)導實施了缺位競崗交流。三是完成了62名公務員滾動晉升級別工資，進出口證申請紀委、真實反映班子、優(yōu)秀公務員、每季通報，三是作好干部職工思想政治和政策解釋工作。對干部職工的上門咨詢和電話尋訪，
人才統(tǒng)計、首先是組織人事科干部帶頭做到“確保強基工程進度�？繄F結(jié)打勝仗、各工商所層層簽訂了責任書。進出口證申請委進出口證申請府年度目標考核、取得了較好的成效。為“辦法，收集到各類調(diào)研文章、萬州局干部參加科（所）長、及時、將重慶進出口資質(zhì)場科與消�？坪喜�,（五）強化人才激勵，辦案查帳、六是完成了各類調(diào)研指標任務。兩翼”四化四統(tǒng)一五規(guī)范”
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